1、請進來，交流指導，不斷提升
1.1.10月17日，BBAC沖壓規劃的領導及專家到我司空港基地蒞臨指導，各位領導及專家對我們供應鏈系統化、自動化和數據化的管理給予了充分的肯定，對我們進一步擴大合作充滿了信心。同時也對我們提出了更高的要求，希望我們能夠開拓金屬材料深加工領域，為我們的擴大合作拓展空間；
1.2.2023年10月19日，韓國C&M采購部部長及團隊一行蒞臨我司空港基地參觀指導并進行了友好的商務交流。C&M專家對 我們的系統化管理和現場質量管理水平給予了高度的評價。他們說：一直以來他們自認為日本公司和韓國公司是工廠管理的楷模，今天看了中汽陽光的系統化管理和現場管理，他們應該深刻“反省”。同時表示愿意在系統化管理方面向我們學習并表示有進一步進行商務合作的愿望；
1.3.10月25日，天津空港基地迎來CMEC海外項目的相關負責人唐總、稅務審計高老師以及來自美國的朋友鄭先生。三位商務伙伴除對我們的供應鏈管理水平給予高度評價外，還深深被我們員工的工作熱情及公司文化所感動。同時三位專家分別提出了寶貴的建議并愿意給予大力支持：
? 充分利用現有優勢，擴大海外市場開發；
? 充分利用實驗室等資源，向高新產業邁進，同時利用校企合作的優勢
申請科研項目；
? BASR與美國同行業相比有絕對優勢，在細節管理及文化宣傳方面需繼
續提升。
1.4.10月27日 BBAC沖壓工廠領導及專家一行蒞臨我司空港基地參觀指導。BBAC團隊對BASR空港基地物流管理及質量拆檢等相關工作進行了全面的了解后，在給予高度評價的同時，提出了材料送檢、放行信息共享、車間要料及時響應、解決問題料時效性方面等提出了更高的要求。BASR感謝BBAC領導給予的指導，并及時對以上三點要求做出了提升方案；
1.5.10月27日，三井和神鋼團隊到訪我司空港庫房參觀交流。他們對我司恒溫庫的管理以及可視化物流控制表示高度的欣賞和認可，對我司貨物裝卸、拆檢、取樣等整體流程有了更深刻的了解和認知，對我們的熱情接待表示了由衷的感謝，希望和我們新成立的實驗室有更多交流和學習的機會，同時邀請BASR團隊到訪神鋼參觀交流
2. 走出去，開拓市場，不斷學習
2.1.10月20日公司領導帶隊到北京物資學院物流學院就進一步加強校企合作事宜進行了深入的探討，同時對采購/物流/技術質量管理的專項課題研討、學院教師到中汽陽光掛職鍛煉、學生實習實踐、企業培訓、聯合科研智慧倉儲WMS系統等項目進行了詳細的規劃。中汽陽光在姜旭院長的建議下，正在準備供應鏈企業的申報，借此進一步提升公司的供應鏈管理水平。
2.2.10月18日、20日，事業一部運營團隊分別赴比利時達孚工廠、法國肯聯工廠進行參觀學習并進行了友好交流。各工廠對于
BASR的服務表示了高度的認可和感謝。同時，BASR表示希望未來和達孚在建筑鋁材項目上有更多的合作機會，和肯聯鋁業就其研發的新材料，能在不同領域、不同國家開展更多、更廣的合作。
3.管理提升
3.1. 公司實驗中心業已完成第一期建設，二期的鹽霧實驗室的建設規劃已經完成，試驗設備已經完成市場調研，11月底將完成
招標工作，預計2024年6月中旬投產啟用；
3.2.為完善公司的選人、留人、培養人的機制，激勵員工和公司共同奮斗、共同成長，提升員工的歸屬感，人力資源完成了股權
激勵、奮斗者薪酬激勵和管理者用車激勵方案，本月已完成評選工作。人力資源將評選結果提交公司績效考核小組審核后提交
公司運營委員會批準。
相信三項激勵機制一定會激發員工的工作熱情，助公司可持續發展。
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