12月伊始,國家以全面放開的方式,結(jié)束了三年封閉式管理的抗疫模式。我們還未來得及輕松,就迎來了更加嚴峻的挑戰(zhàn),各崗位員工輪番被“陽”,生產(chǎn)經(jīng)營遭遇到巨大的困難。在這前所未有的沖擊面前,各部門、各團隊的員工齊心協(xié)力,抗原一轉(zhuǎn)“陰”,在還未康復(fù)的情況下,就立即投入到緊張的工作中。特別是以宋晨為代表的、戰(zhàn)斗在一線崗位的員工,更是不畏艱難,克服重重困難,以驚人的毅力保證了貨物的及時配送、保證了客戶的正常生產(chǎn)。
1.抗疫三年,我們交了一份滿意的答卷:
1.1.公司事業(yè)一部運營團隊運籌帷幄,扛過了全球供應(yīng)鏈危機的挑戰(zhàn),保產(chǎn)保供,履行了使命,完成了2022年度的經(jīng)營目標 ;
1.2.事業(yè)四部開發(fā)團隊拼搏進取,在慘淡的市場且激烈的競爭中,成功地為公司開疆?dāng)U土,超額完成了2022年度的開發(fā)計劃;
1.3.公司全體員工齊心協(xié)力、排除萬難,不負眾望,實現(xiàn)了公司2022年度20個億的經(jīng)營目標。
2.空港基地升級
2.1. 年輕的項目團隊,敢于擔(dān)當(dāng),勇于奉獻;在學(xué)習(xí)中提升管理,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,圓滿地完成了2022年度空港基地的改造升級任務(wù),為公司的成本節(jié)約、精益管理做出了應(yīng)有的貢獻;
2.2.通過和高端客戶、大型鋼廠對標,完成了中汽陽光實驗室的建設(shè)規(guī)劃。業(yè)已完成德國Zwick 250KN 萬能拉力試驗機、德國蔡司EVO 掃描電子顯微鏡等長周期試驗設(shè)備的采購,為2023年6月實驗室的運行奠定了基礎(chǔ);
2.3.公司聘請的專業(yè)第三方機構(gòu)對空港基地進行了全面的“雙控”標準化審核,對設(shè)備、設(shè)施,生產(chǎn)安全等進行了全面的評估并完成了評估報告。該報告為我們今后的“雙控”工作提供了標準,是我們生產(chǎn)安全管理的指南。
3. 管理不斷提升
3.1.公司人力資源根據(jù)對每位員工的崗位任職資格評估、與直屬領(lǐng)導(dǎo)交換意見后,對每位員工的發(fā)展方向及改進提出了建議并與員工進行了深入的、開誠布公的面談。通過面談,我們聽到了員工的真實聲音及對公司管理改進的建議,這些建議是我們2023年管理提升的方向。
4.喜迎元旦
4.1.2023新年前夕,公司管理層親臨空港基地,慰問戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的全體員工并與事業(yè)一部/物流技術(shù)質(zhì)量的員工聯(lián)誼,喜迎2023;
4.2.聯(lián)誼會上,老員工為公司的快速發(fā)展取得的驕人業(yè)績激動不已;新員工為公司能夠提供如此好的發(fā)展平臺而驕傲自豪;
聯(lián)誼之前,關(guān)總發(fā)表了熱情洋溢的講話,感謝了每一位員工的辛勤工作,表達了每一名員工都是公司的驕傲,并寄語大家身體健康,繼續(xù)同舟共濟,充滿信心,迎接充滿挑戰(zhàn)的2023!