12月伊始，國家以全面放開的方式，結(jié)束了三年封閉式管理的抗疫模式。我們還未來得及輕松，就迎來了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，各崗位員工輪番被“陽”，生產(chǎn)經(jīng)營遭遇到巨大的困難。在這前所未有的沖擊面前，各部門、各團隊的員工齊心協(xié)力，抗原一轉(zhuǎn)“陰”，在還未康復(fù)的情況下，就立即投入到緊張的工作中。特別是以宋晨為代表的、戰(zhàn)斗在一線崗位的員工，更是不畏艱難，克服重重困難，以驚人的毅力保證了貨物的及時配送、保證了客戶的正常生產(chǎn)。
1.抗疫三年，我們交了一份滿意的答卷：
1.1．公司事業(yè)一部運營團隊運籌帷幄，扛過了全球供應(yīng)鏈危機的挑戰(zhàn)，保產(chǎn)保供，履行了使命，完成了2022年度的經(jīng)營目標 ；
1.2.事業(yè)四部開發(fā)團隊拼搏進取，在慘淡的市場且激烈的競爭中，成功地為公司開疆?dāng)U土，超額完成了2022年度的開發(fā)計劃；
1.3.公司全體員工齊心協(xié)力、排除萬難，不負眾望，實現(xiàn)了公司2022年度20個億的經(jīng)營目標。
2.空港基地升級
2.1. 年輕的項目團隊，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻；在學(xué)習(xí)中提升管理，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，圓滿地完成了2022年度空港基地的改造升級任務(wù)，為公司的成本節(jié)約、精益管理做出了應(yīng)有的貢獻；
2.2．通過和高端客戶、大型鋼廠對標，完成了中汽陽光實驗室的建設(shè)規(guī)劃。業(yè)已完成德國Zwick 250KN 萬能拉力試驗機、德國蔡司EVO 掃描電子顯微鏡等長周期試驗設(shè)備的采購，為2023年6月實驗室的運行奠定了基礎(chǔ)；
2.3．公司聘請的專業(yè)第三方機構(gòu)對空港基地進行了全面的“雙控”標準化審核，對設(shè)備、設(shè)施，生產(chǎn)安全等進行了全面的評估并完成了評估報告。該報告為我們今后的“雙控”工作提供了標準，是我們生產(chǎn)安全管理的指南。
3. 管理不斷提升
3.1．公司人力資源根據(jù)對每位員工的崗位任職資格評估、與直屬領(lǐng)導(dǎo)交換意見后，對每位員工的發(fā)展方向及改進提出了建議并與員工進行了深入的、開誠布公的面談。通過面談，我們聽到了員工的真實聲音及對公司管理改進的建議，這些建議是我們2023年管理提升的方向。
4.喜迎元旦
4.1.2023新年前夕，公司管理層親臨空港基地，慰問戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的全體員工并與事業(yè)一部/物流技術(shù)質(zhì)量的員工聯(lián)誼，喜迎2023；
4.2．聯(lián)誼會上，老員工為公司的快速發(fā)展取得的驕人業(yè)績激動不已；新員工為公司能夠提供如此好的發(fā)展平臺而驕傲自豪；
聯(lián)誼之前，關(guān)總發(fā)表了熱情洋溢的講話，感謝了每一位員工的辛勤工作，表達了每一名員工都是公司的驕傲，并寄語大家身體健康，繼續(xù)同舟共濟，充滿信心，迎接充滿挑戰(zhàn)的2023！
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