2月份，公司各項經營活動，在疫情嚴加管控引發的各種不確定性中砥礪前行。
1、受疫情管控影響，特別是空港基地，不時有不同居住小區的員工被隔離，給我們人力資源本就緊張的形勢雪上加霜。但公司內外、各部門之間，互相補位，團結協作，合理安排有效資源，緊張而有序地完成了非常時期北京奔馳的保產保供任務。
2、繼1月29日公司管理層會議開啟了未來5年公司戰略研討和2022年度公司經營計劃研討后，公司管理部門和各事業部進行了多次交流，展開了熱烈的討論。大家群策群力、積極探討如何挖掘潛力完成公司的經營指標，如何使公司的經營指標和KPI有效掛鉤，如何使KPI考核更具激勵作用。經過幾輪激烈而卓有成效的討論，大家更明確了公司2022年的奮斗目標、自己改進提升的方向，更增強了完成目標的決心和信心。
3、縱觀公司2022年度經營計劃，充滿無限的挑戰。
3.1 公司經營指標大幅提升的挑戰
公司各項經營指標，在充分的市場分析并和上年度經營指標對標后，達到了歷史最高水平，這些指標具有巨大的挑戰性。只有各事業部不斷提升精益管理水平、不斷開拓新項目，才能實現這個挑戰目標。
3.2 管理干部管理水平不斷提升的挑戰
公司要求管理干部管理水平的提升，必須與公司的高速發展與時俱進。只有管理干部管理水平的不斷提升，才能提升我們在專業領域的影響力和競爭力，才能贏得合作伙伴的尊重和信任。為配合管理干部管理水平的提升，公司定制了DMTP《E+經理人》的高端培訓計劃，希望公司的人才培養能夠在這種高端培訓中受益。同時希望管理干部只有不斷深入地學習、刻苦地鉆研技術，建立終身學習的理念和目標，才能實現不斷自我提升的挑戰，才能在公司搭建的這個平臺上建功立業，與公司共同發展。
3.3 公司基地升級建設的挑戰
我們處在公司發展的最好時期，發展中的不確定性給我們帶來了巨大的挑戰。但不確定性中的確定性，即高科技、高起點、高質量發展是我們基地升級建設的目標。大數據中心、智慧供應鏈、機器人項目和實驗室項目是我們的重點升級項目。建立這些項目的同時，實現北京奔馳2039年碳中和戰略，是對我們巨大的考驗。
2022年的經營計劃起點高，任務重。只有大家不畏艱難，同心協力，才能實現這一目標。
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