11 月份，已進(jìn)入 2021 年收官倒計時。
時間緊迫與管理提升的矛盾、保證生產(chǎn)與精益庫存的矛盾，給我們造 成了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，壓力和挑戰(zhàn)既激發(fā)了我們的斗志，也暴露了我們的問題
一、新基地的管理提升
1. 新基地自 10 月份正式啟用已來，在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)、 生活環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化，員工的歸屬感與日俱增，生產(chǎn)效率不斷 恢復(fù)和提升。項目組的員工，面對基地管理提升任務(wù)重，特別是廠房漏雨 等棘手問題，敢想敢干敢擔(dān)當(dāng)，在氣候環(huán)境惡劣、完全沒有經(jīng)驗(yàn)和人手不 足的情況下，通過不斷試錯的方法，終于完成了廠房頂棚的第一輪修繕。 修繕結(jié)果卓有成效，不僅保證了公司的穩(wěn)定生產(chǎn)，還為公司節(jié)約了相當(dāng)?shù)?運(yùn)營成本。
2. 基地員工為公司管理提升獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了 16 條關(guān)于員工切身利 益相關(guān)、環(huán)境改善相關(guān)和管理提升相關(guān)的建議，公司給予了充分重視并逐 項進(jìn)行調(diào)研討論、確定解決方案。在基地員工的團(tuán)建上，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了 一一解答，結(jié)果令員工滿意。
3． 在 11 月 26 日事業(yè)一部物流技術(shù)質(zhì)量員工的團(tuán)建上，新老員工 暢所欲言，分別表示非常熱愛新基地，表態(tài)要珍惜公司給予的這個平臺， 不斷建功立業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)對基地員工的工作熱情給予了充分的肯定，同時 也對管理干部提出了更高的要求。要求管理干部要以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)， 真正起到管理干部的帶頭作用
二、為吸引更多優(yōu)秀人才， 提升員工收入水平，使薪酬結(jié)構(gòu)更加合理， 公司人事、行政、財務(wù)多部門進(jìn)行了研討，并廣泛征求各層級員工意見， 新的薪酬結(jié)構(gòu)已基本形成，待進(jìn)一步優(yōu)化后，報公司運(yùn)營會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、為進(jìn)一步提升公司精益管理水平，以公司財務(wù)控制為主導(dǎo)，開啟 了公司 2022 年度經(jīng)營計劃和預(yù)算的編制。同時為使公司績效考核制度更完 善、規(guī)則更合理、指標(biāo)更量化、過程更精益，以公司考核小組為主導(dǎo)，開 啟了公司 2022 年度的員工績效考核指標(biāo)設(shè)定的工作。
公司年度經(jīng)營計劃制定了公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，員工績效考核指標(biāo)制 定了員工績效的激勵目標(biāo)，兩個目標(biāo)互為因果。期待 2022 年度這兩個目標(biāo) 都有長足的提升。
四、11 月 16 日，公司 3 名員工代表公司再次來到石景山社會福利院進(jìn) 行了慰問活動。我們將繼續(xù)弘揚(yáng)中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德，在企業(yè)發(fā) 展壯大的同時，積極回報社會！
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