隨著北京奔馳“雙過半”開門紅慶典落下帷幕，中汽陽光也圓滿地完成了2019上半年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司各管理提升如采購+項(xiàng)目、IT安全管理系統(tǒng)、公司征地立項(xiàng)等項(xiàng)目也正在緊張地有序展開。大家正積極總結(jié)2019上半年的成績、經(jīng)驗(yàn)和差距，以迎接下半年的挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對物流運(yùn)輸公司的管理，監(jiān)督物流運(yùn)輸公司對物流運(yùn)輸條款的執(zhí)行情況并做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、獎懲分明、不斷改進(jìn)。特別是面對國家70年大慶帶來物流及其它方面的挑戰(zhàn)，要提前制定應(yīng)對措施。
加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)和到客戶現(xiàn)場服務(wù)員工的安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)保證工作，定期排查隱患，預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，以防患未然。
加強(qiáng)人力資源管理和建設(shè)，公司發(fā)展依賴于員工隊(duì)伍的發(fā)展。一支專業(yè)的、負(fù)責(zé)的員工隊(duì)伍建設(shè)是新時期公司發(fā)展的迫切需求。
加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)理念的建立，積極主動地抓住每一個改進(jìn)的機(jī)會，不斷提升。公司綜合管理要在持續(xù)改進(jìn)的管理上做到有目標(biāo)、有跟蹤、有時間、有結(jié)果。
已經(jīng)進(jìn)入7月，天氣炎熱，要關(guān)注員工，特別是生產(chǎn)一線員工的身心健康。全體員工要全力以赴做好下半年的各項(xiàng)經(jīng)營工作，努力實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)任務(wù)和公司管理提升的目標(biāo)。
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